La falacia de las herramientas

La falacia de las herramientas

  Consiste en la creencia absurda de mucha gente que piensa que para conseguir una capacidad de la que carece, solo necesita las herramientas. Por ejemplo, si no sabes de Design Thinking, solo necesitas tener unas cuantas plantillas de Buyer Persona, Mapa de...
¿Qué medir en la empresa?

¿Qué medir en la empresa?

Seguro que estarás de acuerdo conmigo en que lo que no se mide, no se gestiona y por tanto es difícil que se mejore. Por lo tanto, es un suicidio hoy en día no hacerlo, cuando no solo hay que mejorar a diario, sino también innovar a diario. Y mejorar cada innovación...
7 barriers to innovation

7 barriers to innovation

We all agree that it is necessary to innovate within firms, including top managers themselves, but there is a general dissatisfaction in how innovation is performed. The following is a short extract of McKinsey’s report taken from the book “Winning at...
Three axes innovation

Three axes innovation

Have you ever noticed that the type of business that McDonald’s and low cost airlines, like Ryanair, carry out is quite similar? Both of them approach a wide-ranging group of population with a medium-low income (fact that doesn´t prevent the occasional use of these...
Innovar sobre 3 ejes

Innovar sobre 3 ejes

¿Te has fijado alguna vez en que el negocio de McDonalds y el de las aerolíneas de bajo coste, como Ryanair, son muy parecidos? Ambos se basan en que se dirigen a un amplio grupo de población de renta media y baja (lo que no impide que las rentas...