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Antes de llamarlo innovación, hazte estas 4 preguntas
De entrada, confusión Hay verdaderamente una terrible confusión en lo que la gente piensa que es innovar, incluso entre aquellos que se dedican diariamente a…
Leer el artículoEl arte de definir un proyecto
Para definir un proyecto, podemos suponer que el proyecto es un problema con una fecha de caducidad, como decía un profesor que tuve en dirección de…
Leer el artículoCosas que no hay que hacer en un proyecto de innovación interna
La innovación más llamativa es, sin duda, la que triunfa en el mercado y se viraliza en las redes sociales, la que se publica en…
Leer el artículoDar tiempo para innovar
Poner la innovación en horas libres del personal, además de ser explotador y de mal gusto, es una ordinariez que diría un CEO bastante gracioso…
Leer el artículoVisión, foco, simplicidad y experiencia de cliente para convertir las ideas en innovación con impacto
Steve Jobs tuvo un increíble tramo final de su carrera como innovador reiterado de megaéxitos de ventas que han cambiado para siempre categorías enteras de…
Leer el artículoInnovar de forma eficaz con Design Thinking 1ª parte
¿Qué tienen en común empresas como Google, Apple, Facebook, General Electric o IBM? Que utilizan de forma generalizada la metodología Design Thinking. Concretamente, IBM, el…
Leer el artículoLo que la dirección debe hacer —y evitar— para que innovar deje de ser discurso y se convierta en práctica real
Siempre he pensado que la Iglesia es una de las empresas más potentes que ha existido jamás. Para que el cristianismo se impusiera como lo…
Leer el artículoLas 11 características del líder de un comité de innovación
Hace poco, un nuevo cliente me preguntó cómo debería ser el perfil del futuro líder del Comité de Innovación que vamos a crear en su…
Leer el artículoMitos que limitan la capacidad de las empresas para innovar
Aprovecho una entrada que tiene Google en su página corporativa (10 cosas que sabemos que son ciertas), para proponer un decálogo de 10 cosas que…
Leer el artículoHablemos sin compromiso
Una conversación de 30 minutos basta para saber si hay encaje. Sin powerpoints, sin compromiso.
